华宏汽车集团企划市场体系专题会议顺利召开

为提升企划市场体系制度规范建设，切实加强体系内的沟通交流， 2013年6月24日上午9点，由企划中心主导，各子公司市场部事业合作伙伴全员参与的企划市场体系专题会议，在集团一号会议室隆重召开。会议由集团企划总监张建平主持，集团董事副总裁张浩平发表了精彩演讲。集团董事长戴华先生在会上发表重要讲话，并对企划市场体系工作做出重要指示。

企划主管陈琛首先对各子公司市场部日常工作中容易出错的地方，结合企划市场体系相关制度规范的重点条款进行了解析。

随后企划网络营销专员易修文对比4-6月份集团网站的访问量、访客数、访问次数、独立IP数等基础数据，着重对网站来源跟踪转换做了主要分析；并向各子公司市场部分享了集团四、五月份的网络营销活动，以及各子公司分网页日常维护情况，以具体数据为分析基础做了情况介绍和成果分享。

自2012年8月份起，企划中心对各子公司市场部工作共进行六次巡查，本次会议分别从各子公司连续五期达标率变化趋势，共性问题汇总及原因分析，提升建议并结合具体案例做了详细说明。

下午，企划中心邀请到新蕊影像传媒总经理李玉做了主题为《摄影构图及技巧基础》的培训。培训从单反相机的基本知识，快门及光圈的含义，光线的运用等方面开始，结合照片展示和自己的拍摄经验，现场操作各类摄影器材以及互动展开，使企划市场体系事业合作伙伴对平面摄影有了初步的认识。

促销软文是促销推广及产品宣传中重要的一个环节，企划中心就《软文写作技巧》给大家做了专项培训。培训从软文基本结构、写作要点、正确排版、标题的重要性、如何增加新闻性等方面进行阐述，最后通过具体案例解析进一步说明了写作技巧在实际工作中的应用。

（华宏汽车集团企划总监张建平先生在作点评）

集团企划总监张建平在会议进程中，适时做出点评。首先他认为子公司市场部对车尾车贴管理标准的执行不到位，还有部分子公司市场部尚未制定结合本公司的实际情况的操作标准；其次传统的营销模式已日趋下滑，相比起来网络营销、微博营销的效果更好些，这在企划中心成功开展的两次微博营销活动中体现得很明显；强调企划中心及各子公司市场部平面设计人员必须熟读公司VI手册，加强VI规范化管理；要求各子公司市场部在日常工作中，如专项报告的撰写，OA寻呼的发布等，如有附件，都需要有清晰的简述，对附件信息有个简要的说明，以便阅读者快速了解文件情况。

在培训内容进行完毕之后，集团董事副总裁张浩平发表了《做一个值得信任的华宏人》精彩演讲。演讲从“市场部做什么？”开始引出演讲主题，用自己的亲身经历和人生感悟，以及生动的事例阐述了如何做一个值得信任的华宏人。内容丰富多彩，让在座的事业合作伙伴们深受教育。

（华宏汽车集团董事副总裁张浩平先生在作演讲）

最后，集团董事长戴华先生发表重要讲话并对企划市场工作做出重要指示。讲话从阐释“华宏梦”开始，深入浅出地就企划市场部门的职能进行分析，强调作为企划中心，从大的层面讲是围绕企业发展规划开展工作，而市场部则是围绕子公司塑造服务品牌开展工作。其一，子公司市场部要做好营销策划，围绕销售和售后提高集客量和进厂台次，这是基本职责；其二，双品牌战略，华宏有自己的服务品牌，市场部在做好本品牌的市场宣传推广的同时，也要把华宏的服务品牌宣传推广出去；其三，处理好与媒体之间的关系，做好舆论危机管理，防止有损公司形象的负面信息的传播，保持公司对外的正面形象。

（华宏汽车集团董事长戴华先生在发表讲话）

董事长特别强调华宏对外宣传有独特性，有独立的VI视觉识别系统，这些也是华宏企业文化的一部分，自觉遵守公司统一VI识别规范，成为一种习惯，是企业文化延续传承所必要的。

董事长对在座的企划市场体系事业合作伙伴说：在华宏，不仅能学习到工作的技能，还能受到良好的教育，树立良好的品德，只有那些品德为先、德才兼备，靠自己努力创造出优质生活的人，才是值得学习的。华宏汽车集团倡导公司利益第一，组织利益高于一切，一些所谓的潜规则，是那些给你好处的人重视的是你的岗位，而不是个人。每一个华宏人都要清清白白做事，堂堂正正做人。董事长发表的重要讲话给在座的企划市场体系事业合作伙伴以警醒和启发。

截止下午六点，本次会议圆满完成各项议程，所有企划市场体系事业合作伙伴们不仅学习到了知识，还深刻认识到企划市场体系人员要增强自我品德修养，坚决抵制不当利益诱惑的严峻性和重要性，主动接受公司制度规范的约束，做到廉洁公平，身有正气。