华宏汽车集团董事长戴华先生在第六期新员工培训上作讲话

2013年7月27日，华宏汽车集团第六期新员工培训圆满结束，在总结会上，董事长戴华先生对参加本次培训的新的事业合作伙伴表达热烈的欢迎，对大家能在炎热的天气里能够坚持学习，还有内部讲师们辛勤地讲课表示衷心的感谢！同时，董事长戴华先生也对行业、企业和员工个人的现在和未来进行了深入的阐述和分析，并提出五点建议。

第一，必须要有一个“基准判断”。中国改革开放几十年来，人们对于所从事的行业没有太多科学、理性的判断，多是盲目的从事某些行业，加入某些组织。这样势必造成后期很多人才的流失。其实一个人从业，是希望可持续的，也希望是可持续发展的。假如没有一个基准判断，对个人、对公司都是一大损失。汽车产业在欧美的发展走过了一百多年，而在中国现在才十几年。中国是一个消费大国，是一个经济快速发展的国家。现在，汽车消费也只是起步的阶段，初级阶段，还没有完全达到需求饱和的水平。这个行业无疑是一个有着巨大潜力，巨大空间的行业。从国家宏观发展来看，城镇化进程在未来的20、30年进入快速阶段时代。汽车属于住、行工程中的其中一大项。选择这样一个大势所趋的行业。

第二，必须认同华宏这个组织。我们加入一个组织，选择一个公司也是非常重要的。在经济衰落时期，没有做不好的行业，只有做不好的企业。企业的选择显得尤为重要。大家为什么选择华宏？在坐的不见得都是理性的，肯定会有一部分会人是带着试试看的态度。虽然我们已经入职了，已经完成了两天的入职培训，但华宏也是些感性的认识和了解。假如我们的判断不准确，或者我们晚上也可以想一想，华宏不是你理性的选择，不符合你的基准判断，那么明天可以办理离职。不要耽误、浪费我们的青春，浪费我们的时间。同时，我也很自信：在同行当中，特别是在本地，华宏是大家的理想选择。

选择比努力更重要。选择工作，就是寻找一份事业。华宏把员工称为事业合作伙伴，不仅是华宏的理念，而且是华宏实实在在履行承诺的一种见证，我们把每一位员工都当成事业合作伙伴。今天我们有缘走到一起，尽管理由可能是理性的，也可能是感性的，既然选择了华宏，就要认同华宏。

那么我们认同什么？华宏肯定有许许多多的东西值得我们认同，值得我们爱。这里是一个值得人生拼搏的大舞台，能够让每个人都有出彩的机会。我们华宏有具体的目标，这两天的培训过程中，程文书总监给大家讲述公司战略和企业文化时已经涉及。第二个方面就是认同华宏的企业文化。一个企业的成功要靠战略，战略不清晰的企业是很难成功的。我们的整体战略包括：人才战略、品牌战略、资本战略、产品战略。其中人才战略有哪些要素保障人才战略的实施？物质层面，知识层面，精神层面和事业层面，也就是老板层面。每一个人需求层面，基本上在华宏都有涵盖，在华宏都能实现。我不知道大家以前在什么样的公司工作，这里也有刚刚毕业的大学生。一个组织没有目标，是不可能成功的，也不可能持续发展的；一个组织没有文化，也是不能成功，可持续发展。

华宏的企业文化包含了哪些？我们挑选一些，我们的经营理念是“诚信是基础，满足客户需求是根本，传承和创新是灵魂”。在今后的经营管理中，一定要牢记我们的理念，并把理念变为实际行动，我们就会拥有更多的客户。客户是我们的衣食父母，我们一定要把为客户服务的责任当成我们的使命。我们的使命是“为大众提供高品质的汽车文化生活”，我们的企业精神是“锲而不舍，坚忍不拔”，我们的企业宗旨是“诚信至上，锤炼百年华宏”。我们内部的组织管理就是要靠这些东西。一定要有锲而不舍，坚忍不拔的精神来成就我们的事业。总之，对于华宏的认同，正如之前发言的事业合作伙伴所说的，就是要爱。认同了，必然会爱，爱的力量是无穷的。在华宏有句幽默的语言：献了青春又献爱。以后再华宏虽然有很多艰苦方面，有很多困难的方面，当然也有很多摩擦，只要我们认同这个组织，就会减少很多抱怨，更多的体现出正能量的作用。任何一个组织，都有好的方面，也有不足的地方。不足的方面，我们需要有勇气、有能力去解决，也需要有包容的思想和心态。人无完人，况且是这么大的一个组织。所以，我想华宏这个组织是有许许多多值得爱的方面，但是也有不足的方面。对于不足的地方，在今后的工作当中，我们要敢于担当，有勇气、有能力去解决。我们的公司以后负能量会极少，正能量会越来越多。

第三，务必努力拼搏。为什么这么要求呢？人生价值的实现，是通过拼搏奋斗得到的，而不是等待。我们前面谈到了选择比努力更重要，但是做好了选择不能一味的等待。我们事业的成功，带来家庭的幸福，这是拼搏、奋斗、追逐来的。我们一定要积极向上，充满激情，迸发出力量来使我们的工作做的更好。

第四，务必用华宏的方法工作。一个成功的组织和一个成功的个人，需要一套科学的方法论。成功不是偶然的，华宏总是在用自己的一套方法论做事，所以每一个不同的阶段我们都让别人想象不到的取得成功，这源于华宏有成功的方法，华宏有一套管用的方法。例如我们的排版标准，这是其中的一个小小方法。久而久之的坚持，就会留给别人一个很好的感觉，自身也会感觉到舒服。看看我们的文件，非常的好看。这既是华宏的方法文化，又是华宏的严谨文化。华宏很多事情做成功，就是用一种很好的方法。我们的文化中也有，“只找成功的方法，不找失败的理由”。遇到再大的事情，方法一定比困难多。今天的华宏说不上很成功，但实现了阶段的成功，就是有一套很好的方法论。

第五，务必坚持。事物和人的成功靠什么？既是靠前面说到的选择、认同、努力、方法，我们还需要考坚持。坚持就体现一种精神。华宏为什么会树立一种“锲而不舍，坚忍不拔”的精神，这是通过我们19年的经营验证的。世界上没有很简单的，或者轻易实现的事情；能够简单，轻易得到的，我想也不是好的东西。不是用我们的劳动价值换取，未必是好东西，所以我们需要一种精神。

董事长戴华先生还提出三种工作方式。第一种，用力做事。我们平常会说，我们尽力了，努力了。其实在现在这么激烈的市场竞争环境中，光靠尽力是不够的，要上升到：用心做事。只要我们用心的去做事情，我们应该会得到一定的成功。但是华宏有更高的要求，把用心做事提升到：用灵魂做事。所以，希望我们的工作方式一步步提升。

最后董事长戴华先生谈到精神：往往很多的不成功，就是因为差那么一点，没有坚持下去，犹豫了，或者放弃了，总是站在人生的十字路口。即使选择是正确的，认同组织，付出了努力，用了良好的方法做事，没有坚持下来，你很难成功。

（华宏汽车集团董事长戴华先生在第六期新员工培训上作讲话）