华宏汽车集团2016年度经营会议圆满结束
2016年02月19日 来源：华宏汽车集团为部署集团2020战略规划，顺利推进2016年度公司经营目标的实现，强化集团体系能力，充分发挥体系能力的作用，统一管理思路，明确工作重点，同时提高管理人员的经营管理水平，2016年2月16-17日，公司于集团培训室组织召开“2016年度经营会议暨高级管理人员学习研讨会”。
会议由副总裁曹绍萍主持，集团中高管近一百五十人参加本次会议。董事长、总裁戴华先生在会上作了《传承创新锐意进取》的经营管理工作报告，客观、实事求是地总结了集团2015年度经营管理的业绩与不足，对2016年度的重点工作进行了部署。紧接着，集团各职能部门负责人对本部门2015年工作进行总结，并结合2020战略对2016年的工作进行了规划和展望。同时，各主管副总裁就《2016年度品牌经营管理策略》进行了总结汇报。
（董事长就《传承创新，锐意进取——2016年度经营管理工作报告》进行发言）
（副总裁曹绍萍主持会议）
会议第二天，董事长戴华先生作了主题为《“2020战略规划”讲解》的讲话，全面回顾了集团2015战略的实施情况，描绘了集团2020发展蓝图。参会人员也针对“战略规划、企业文化、体系能力建设等关键管理要素”充分发言和积极讨论。各子公司总经理就2016年经营目标责任进行简短的表态发言，从工作重点、总体规划、发展方向及业务目标等与参会人员进行分享，振奋了在场事业合作伙伴的士气，增强了大家对2016年目标达成的信心。
（董事长解答事业合作伙伴关于“战略规划、企业文化、体系能力建设等关键管理要素”的疑问）
（各子公司总经理就2016年经营目标责任进行简短的表态发言）
此外，本次会议特别引进小组研讨模式，由两位副总裁分别组织小组开展头脑风暴，就“提升销售满意度，提高成交率，降低销售费用；降低客户流失率，提升入厂频次，提升售后产值；提升客户体验、提升华宏品牌美誉度”三个话题进行分享研讨，参与讨论的事业合作伙伴们各抒己见，用智慧之光碰撞出各种方案，最终由两位副总裁形成总结报告，分享研讨成果。
（第一小组研讨现场）
（第二小组研讨现场）
会议进入尾声，董事长戴华先生也就本次会议进行总结性发言，并用五句话与全体事业合作伙伴共勉：
想干事：是一种状态，一种激情；
会干事：是一种能力，一种胆识；
干成事：是一种追求，一种效益；
不出事：是一条底线，一种坚守；
好共事：是一种品质，一种修行。
着眼未来，我们任重道远。相信，在本次会议后，集团将会在高屋建瓴的戴华先生带领下，在各职能部门和子公司的共同协作下，攀登一个又一个辉煌的顶峰，超越一个又一个宏伟的目标，创造一个又一个奇迹！