华宏汽车集团有限公司

华宏2017年度经营会议暨高级管理人员学习研讨会在南昌举行

2017年02月06日　　来源：华宏汽车集团

一年之计在于春。立春刚过，2月4-5日，华宏汽车集团在总部南昌举行了“2017年度经营会议暨高级管理人员学习研讨会”。董事长、总裁戴华在会议讲话中指出：“2016年，我们在经济下行压力不断增大的情况下，取得了良好的经营成绩。2017年，我们要树立信心，以顽强的意志、高超的智慧，群策群力，谋求华宏更大的发展。”

出席会议的有：党委书记汪玉奇，董事、副总裁马树英、何宏云、张浩平，副总裁陶麓州。副总裁曹绍萍主持本次会议。

会议学习了中央经济工作会议精神。汪玉奇在讲解中央经济工作会议精神时，着重解释了我们面临着从未有过的历史性机遇和从未有过的困难与风险这一重大判断的内涵，讲解了2017年中央采取稳中求进的总基调的重大意义，讲解了中央关于着力推进供给侧结构性改革，大力推进农业供给侧结构性改革、着力振兴实体经济、促进房地产市场健康发展等重大经济举措。汪玉奇紧密联系中国汽车市场实际，指出：2017年，在刺激消费的背景下，中国汽车消费市场将迎来一个上升的发展机遇，我们要乘势而上，在扩大的市场份额中赢得更大的市场占有率。与会人员在讨论中一致表示，要把思想认识统一到中央经济工作会议对形势的分析上来，立足实际、立足大势，谋划企业发展大计，实现企业更大发展。

与会人员听取报告

戴华在会上做了题为《奋发进取、跨越发展》的主旨报告。他指出：华宏汽车集团2016年取得了喜人的发展成就，无论是公司的营业额、利润水平、市场占有率，还是客户满意度、员工满意度，都有显著进步和提高；企业经受了严峻的考验，在中国汽车销售百强行列中又有新的进步。但是成绩只能说明过去，2017年，我们面临更大的机遇，更大的挑战，我们要精心谋划，树立信心，明确方向，夺取新的更大的胜利。

董事长戴华作工作报告

戴华在报告中强调，新的一年，全集团上下务必要坚持贯彻“1234”的工作方针：

1个坚决完成：坚决完成各项经营目标；

2个坚定不移：坚定不移做好二手车业务；坚定不移推进上市；

3个快速推进：快速推进人才梯队建设，做好人才培养与引进，满足公司发展需求；快速推进新业务开拓、新产品开发、现有业务的深度挖掘，提升盈利能力；快速推进全面信息化建设，提升信息化应用效率；

4个大力强化：大力强化体系能力建设，切实履行体系职能；大力强化企业文化的落地生根；大力强化品牌建设，努力打造华宏成为优秀的民族品牌；大力强化和提升华宏影响力，推动行业规范与健康发展。

戴华号召全体事业合作伙伴，坚持民族商道，以优秀的企业文化统领企业全体事业合作伙伴的思想认识和发展行为，战胜困难，开拓新的发展领域，做出新的贡献。

汪玉奇书记作党委工作报告

汪玉奇做了题为《让我们的团队更有力量》的党委工作报告。他强调：针对企业员工流失现象，必须进一步加强思想工作，进一步强化党的基层组织建设，进一步弘扬企业文化精神。他结合华宏实际提出，在稳定员工队伍方面，要突出强化关爱、成长、尊重三大核心理念，让这三大理念成为团结员工、凝聚员工共同奋斗的感情基础和思想基础。

董事、副总裁张浩平分享管理经验

董事、副总裁张浩平紧密结合自己的工作实际，从自己在华宏18年的工作经历出发，发表了有关经营管理的专题演讲，他提出管理者在经营管理中需要的十大理念：管理自己、突破思维、凝聚人心、引领下属、明确方向、注重沟通、狠抓执行、把握底线、善用资源、全面提升等。

小组研讨活动进行中

围绕公司工作报告、党委工作报告，与会人员进行了热烈的讨论。大家认真分析公司所处的发展环境，认真分解公司的发展目标，紧密结合各自实际，提出了贯彻落实的措施。会上，集团各职能部门分别报告了2016年工作成果与2017年的工作计划，各品牌分管副总裁分别报告了2016年各品牌子公司经营业绩，并就2017年品牌经营策略发表了重要讲话。

根据公司董事会下达的年度经营目标与任务，各子公司负责人作表态发言，一致表示：要弘扬华宏精神，努力奋斗，努力实现华宏梦、中国梦！