华宏汽车集团督查贯彻落实经营管理工作会议精神工作

3月25日，华宏汽车集团党委书记汪玉奇代表董事会、党委会督查华宏汽车吉安片区4家子公司贯彻落实集团2018年度经营管理工作会议精神工作。今年2月，集团召开了具有重要发展意义的经营管理工作会议。董事长戴华在会上提出，华宏汽车集团已经进入由高速度增长转向高质量发展的新阶段，指明了华宏汽车集团前进的方向，部署了集团当前及中长期的一系列重要任务。

为了推动这次会议精神得到贯彻落实，董事会、党委会决定，对集团各子公司、各职能部门的贯彻落实情况进行一次督查，以确保落地有声，使转型升级成为集团上下的自觉行动。

本次督查活动的重点是：了解各子公司、各职能部门贯彻落实会议精神的情况，了解各子公司、各职能部门在推动集团转向高质量发展阶段已经出台和准备出台的措施，与当前转向高质量发展的阶段所遇到的问题及工作建议。

吉安片区4家子公司负责人分别汇报贯彻落实会议精神的情况

在吉安片区督查会上，吉安奥迪、奔驰、一汽-大众、别克4家子公司负责人分别汇报了他们贯彻落实会议精神的情况。汪玉奇在随后的讲话中指出，从4家子公司汇报的情况来看，传达贯彻工作表现出三个突出特点：一是传达到位。吉安片区的4家子公司都把戴华董事长的报告精神传达到了全体员工之中，并且进行了充分的讨论，拟定出了贯彻落实的方案、计划、措施。二是落地有声。这些贯彻落实会议精神的措施有的已经出台，有的正在出台，4家子公司已经迈出了转向高质量发展阶段的新步伐。三是初见成效。尽管今年第一季度汽车市场行情发生了重大变化，但是大家克服困难，励精图治，咬住高质量发展阶段这一工作重心不放松，各项工作都有新的进展。

党委书记汪玉奇发表重要讲话

汪玉奇在讲话中强调，转向高质量发展阶段不是一时的口号，更不是心血来潮，一定要久久为功，坚持不懈地推进下去，要有长期作战的准备。他在讲话中对下一阶段的工作提出几点要求：

首先，要牢固树立转变发展方式的信心与自觉性。从经营理念到销售方式、到售后服务、到制度体系建设，要全方位按照高质量发展阶段的要求进行转型、创新、提升，要有钉钉子的精神，一项一项的去做，一个一个任务的落实，切实实现转型升级；

其次，要大力推动区域联动。吉安片区4家子公司联合推出的3·18华宏汽车购车节活动，体现了规模联动效益、整体效益，节约了成本，扩大了影响，是一个有效的经营方式。转向高质量发展阶段，一定要打破传统思维，把区域内各子公司的力量整合起来，形成合力，进而形成华宏的竞争力；

最后，要从细节着手。转向高质量发展阶段，要高度重视细节，细节决定成败，要在每一个细节上实现质量变革、效率变革。要控制好经营管理成本；要推进人力资源管理创新，实现一人多岗，一岗多责；要提高金融渗透率，在新的业务种类中拓展新的利润来源。要在这些细节上，无休无止地创新下去，不断地逼近完美，不断地提高华宏发展的新境界。

党委书记汪玉奇高度评价了吉安片区子公司贯彻落实会议精神的做法

在讲话中，汪玉奇高度评价了吉安奥迪负责人杨容诚将金融渗透率的考核目标由60%提高至70%的做法；高度评价了吉安一汽-大众负责人龚媛节约人力资源成本，精简人员，降低成本费用的做法；高度评价了吉安奔驰负责人杨海兵推行的精、耕、细、准的四字管理方法；高度评价了吉安别克负责人胡双喜控制经营管理费用，将经营管理费用利用率控制在85%左右的做法。

在讲话中，汪玉奇代表戴华董事长、冯振辉总裁向吉安片区工作在第一线的事业合作伙伴，表示春天的问候和美好的祝福。

在督查中，汪玉奇还对吉安党支部的党务工作进行了督查。华宏汽车集团党委组织委员王海风参加了本次督查活动。