总结上半年 部署下半年--集团召开2018经营管理半年度会议

7月8日，集团召开2018经营管理半年度会议，本次会议的主要任务是根据2018年经营管理工作报告所提出的目标、指标、思路，评价和总结全集团上半年工作，分析集团所面临的形势，就下半年工作做出部署，提出要求。

集团董事长戴华出席会议并发表重要讲话，他指出，当前我们要强化战略定力，要坚持“转向高质量发展”这一正确思路，总结经验，发现差距，在下半年的工作中，迈出转型升级更坚实、更大幅的步伐，确保完成全年发展目标。

集团党委书记汪玉奇，董事、总裁冯振辉出席会议并讲话，董事、副总裁马树英，何宏云，张浩平，副总裁曹绍萍，总裁助理、财务总监辛少穗出席会议。会议听取了营运中心、财务中心、控审中心、二手车中心等职能部门负责人关于上半年集团发展情况的汇报，听取了二十家子公司负责人关于上半年经营情况及下半年工作计划的汇报。

会议认为，在董事长提出的“转向高质量发展”战略方针指导下，集团全体事业合作伙伴忠诚企业、忠于职责、上下齐心、同心同德、共同奋斗，越是困难越有奋斗精神，在增长速度、管理质量、效益水平等方面取得了显著成绩。实践证明，“转向高质量发展”的战略决策符合中国经济发展大势，符合集团发展实际，是完全正确的。当前，集团正面临着重要的机遇和严峻的挑战，集团全体事业合作伙伴一定要坚定信心、乘势而上，进一步推进落实各项工作。

戴华在讲话中强调，要坚持“转向高质量发展”战略方针不动摇。提出一个思路不容易，把一个思路坚持到底更不容易，绝不能因为转型过程中遇到困难，而动摇我们转型升级的决心与信心。当前要着力抓好三个“务必”：一是务必加快经营模式创新步伐，要推动销售产品盈利模式向服务客户盈利模式转变，发展跨界经营，推进销售衍生业务的发展，拓展集团的利润增长点。二是务必加快营销结构调整及质量提升，要以提高客户满意度、服务品质，体现华宏匠心精神为前提，在精品美容，售后服务，金融渗透等方面动脑筋、想办法，设计新的服务项目，特别是在DCC销售的模式问题上，要解放思想、更新观念，力争有新突破，使集团业务的广度与深度得到进一步拓展，进一步把企业做大做强。三是务必强化体系能力建设与实施，在现代汽车流通业中，新知识、新模式层出不穷，我们的体系能力建设要能适应新的变化，因此，集团要制定体系能力、输出体系能力、培训体系能力，通过管理创新赢得经营的主动权。

汪玉奇在讲话中高度评价了集团今年上半年“转向高质量发展”所取得的成绩，他指出，转型升级的成绩突出的表现在：第一，集团上下就转型升级的紧迫性、必要性形成了广泛的共识，转型升级正在成为全集团自觉的行动，形成强大的合力。第二，突出了经营重点，在经营服务培养优质客户等方面取得了显著地成效。第三，探索了片区管理新模式，吉安、九江、上饶举行的若干重大联合市场活动，不仅取得了销售业绩，更重要的是为片区管理整合力量探索了经验。第四，优化存量拓展增量，果断压缩了市场效益较低的品牌经营规模，努力进行新的生产力布局，在销售渠道上，进行了中高端品牌新的布点，形成了新的增长极。

汪玉奇指出，董事长提出的转型升级战略决策是完全正确的，冯振辉总裁领导的高管团队是扎实的、坚强有力的，整个集团经营管理的发展态势是健康的、充满希望的。

冯振辉在讲话中指出，要不断进行经营管理模式创新以适应市场竞争新要求，要引入现代管理模式，通过上下结合，确立经营管理目标，围绕经营管理目标，用里程碑的方式，一个个部署和实施，以不断贴近企业发展的理想境界。他强调，新模式的引进需要磨合，需要熟悉，需要领会，我们要用较短的时间，使这一新模式在集团得以落地。

出席会议的还有集团各部门负责人和各子公司负责人。