华宏汽车集团信息化建设启动会暨研讨会顺利召开

2012年5月16日，华宏汽车集团信息化建设启动会暨研讨会在集团办公大楼1号会议室顺利召开，董事长戴华先生、副总裁马树英女士等高管出席了会议，信息技术中心等相关部门人员出席了此次会议。

会议由信息技术部兰永明总监主持，兰总首先对公司信息化建设迫在眉睫的局面做了简单分析，并介绍会议议程，随后资本运营总监孙长余通过分析资本运营中心战略定位、当前主要任务、当前工作中遇到的突出矛盾，对资本运营中心信息化迫切需求及信息化特征提出诉求：一是由对资金管理软件到对资金管理系统的认识，资金管理系统是对传统的资金管理软件单一功能或简单多个功能叠加的全新理念；二是信息化资金管理系统要能够全程参与公司的资本战略，最终体现为生产力；三是部门之间通力合作，尽快完成资金管理系统的上线。

资本运营总监孙长余表示，资本运营信息化设计需改变陈旧观念，由之前资金管理观念改变为“资本生产”观念，通过资本运营信息化充分了解企业资金现有状况，充分利用优质资产为企业带来更多的融资，完善人工管理的不足，降低资金风险，实现零误差。

会议对所讲解的财务信息化开发先后顺序财务、与资金模块合并或分头开发、财务信息化实施小组模式及分工，分别进行了充分的讨论。董事长戴华先生表示公司做大靠资本，做强靠体系能力，信息化建设为体系能力建设的一部分，信息化建设的成功代表着华宏商业模式的成功，是一项涉及华宏创新与变革的声势浩大的工程。

最后，董事长戴华对信息化建设工作做出如下强调：

一是必须树立高度的责任感，用华宏的企业精神实现信息化工程目标，发挥和传承我国的“两弹一星”精神，尽快实现集团信息化工程，在竞争中发挥良好的现代管理工具作用，充分显示出我们华宏的竞争能力；

二是群策群力，发挥各自的优势与智慧，百花齐放，百家争鸣，开放思想、大胆设想，加快华宏汽车集团的信息化建设进程；

三是在实施招标过程中，必须遵章守纪，严格执行公司采购制度，坚决制止不正之风，若发生问题严肃处理，绝不姑息。最终选择物美价廉的产品，降低企业经营成本。